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企业采购管理重要性分析
双击自动滚屏 发布者:admin 发布时间:2013-12-25 15:15:53 阅读:2497次 【字体:

 
在现代企业的管理中,采购在企业的发展过程显得越来越重要。一般情况下,企业产品的成本中采购部分占了较大的比例。因此,零部件及原材料采购的成功在一定程度上影响着企业的竞争力大小,采购与采购管理已经成为企业竞争优势的来源之一。
 
采购管理流程:
采购申请—采购进货—进货检验—仓库收货—发票处理
质量检验管理—订单管理—供应商管理
 
采购管理软件实现的任务:
(1)提高质量。通过不断改进采购过程及加强对供应商的管理,以提高采购原材料的质量。
 
(2)控制成本。采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。因此,在采购过程中必须控制和减少包括以直接采购成本和间接采购成本为主的采购相关成本。
 
(3)建立供应配套体系。企业的采购任务包括建立可靠、最优的供应配套体系。一方面要减少供应商的数量,使采购活动尽量集中,降低采购成本;另一方面又要避免依赖独家供应商,防止供应商借助垄断提高价格。
 
(4)与供应商建立合作关系。企业的采购还有一个重要任务是充分利用供应商的专业优势,让其积极参与产品开发或过程开发,将供应商纳入企业自身的整体经营中。
 
(5)树立企业形象。企业需要通过采购工作建立和维护企业的良好形象。采购是企业的对外工作,同销售工作一样,采购在很大程度上对外代表着企业的形象。因此,采购部门必须以公正良好的态度发展企业同供应商的关系,树立企业的优秀形象。
 
(6)信息管理。企业采购还有管理、控制与采购相关的文件和信息的任务。从采购管理的角度来讲,其职责是制定并实施采购方针、策略、目标及改进计划并进行采购及供应商绩效衡量,建立供应商审核及认可、考核及评估体系,开展采购体系的自我评估,同其他单位的采购水平进行比较,借以不断提高整体采购水平,建立培养稳定且有创造性的专业采购队伍,与其他单位共享采购资源和信息等。
 
 

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