（标签：采购管理软件 采购管理系统 采购管理 进货管理 企业采购管理 采购管理流程）

 

      一所企业一般的运营模式就是采购、生产、销售。一般的企业都认为销售是最为重要的部分，往往因此而忽略了采购和生产。其实不然，采购和生产也是占着重大比例的环节。相对而言，企业的销售对外，采购生产对内，而企业通常都喜欢做门面功夫，因此才会出现过度重视销售的情况。确实企业的销售是企业受益的主要来源，但是采购和生产却是占着企业根本的命脉。

采购其实也是对企业运营十分必要的环节，采购的好坏决定着企业的命运。

      首先，采购是占据企业生产成本的最主要部分，很多商品的销售价格都是根据采购成本设定的，因此物料和设备的采购价格，直接影响到企业的销售经营。如果采购成本太高，相对销售产品价格也会偏高，对销售的利润有直接投射的影响；但如果采购价格过低，则可能采购物料质量有缺陷，会直接影响到产品质量，大大削弱产品市场竞争力。其次是资金的周转，采购管理得好，可以有效提高资金的使用效率，合理的进行采购，选择适当的采购时间，可以避免交货延期，又可以减少库存使用和资金积压。然后就是采购部门可以及时收集市场信息，用新物料替换就物料，提高产品质量，降低采购成本。最后则是采购部门时时于市场联系，可以了解到市场的变化形势，及时反馈市场信息，企业可以针对制定销售策略，可以促进企业销售额增长。

      其中供应商也是关键之一，这是采购中应当注意的一环。选择良好的供应商是采购的主要目的，因为良好的供应商可以保证原料的顺畅，物料的品质，保证生产的顺利，生产产品的品质优秀；同时可以保证交货的数量和时间的准确性，保障企业生产和出货时间的准确性；最后则是良好的供应商可以协调好企业的各项工作，促使双方合作成功，达到双赢局面。

因此供应商对企业的生产销售都是有所影响的，相对的选择也是十分重要的。

      而智信采购管理软件就可以有效的对采购进行管理，同时智信采购管理软件的报表分析功能也可以明显的分析出每个供应商的供应情况，为选择优秀的供应商作出强而有力的判断根据。

      采购管理是企业容易忽视的一环，做好采购管理可以有效节省企业成本，加快企业生产销售运作效率，因此采购管理的必要性可见一斑。