服装管理的信息化建设

经济的全球化，给服装企业带来无限商机，同时也给服装企业的生产制造带来越来越大的压力。许多企业通过采用新技术，引进服装CAD技术来改进生产工艺，提高产品质量；采用电子商务系统，进行网上营销，获得市场信息。但是在当前激烈的市场竞争环境中，单靠这两件法宝是不够的，它们不能为一个服装企业在管理上提供更多的帮助，而企业的管理，资源的合理计划和控制是企业能够长期发展的有效保证，为此服装服装销售软件系统应运而生。

很多客户其实不是非常确定究竟为什么需要购买服装店管理软件，大部分只是非常简单的希望能管理进货销售和库存，也就是代替手工记帐。如果只是这样的愿望我相信非常多的软件产品都可以解决这样的问题，无非是操作是否简单，界面是否舒适，服务是否到位。但是对于一些有点规模的，对管理要求比较高的，或者希望能有发展的服装销售企业来讲，这些要求是远远不够的，比如：

1、服装行业70%的成败在于进货，除了难以掌握的直觉和经验，软件是不是应该从周转率角度可以提供一些更科学的数据？

2、我们可能知道某些营业员推销能力的好坏，但是您是否知道她是整体性的问题，还是附加推销能力问题，或者是高端推销能力有问题？只有明确问题还能有针对性的提高；

3、如果您是经营不止一家门店的连锁店，除了经验和知觉，您又如何从数据上更明确地知道货品是不是应该调拨，以及新货分配的比例？

4、如果您要进行一个促销活动，您如何在开始的1-2天马上从数据上发现问题及时调整，而不是光凭

服装管理软件信息化虽不能完全解决企业的所有问题，但它可以将一种新鲜的，先进的管理思想通过软件这一载体带给企业，让企业在使用和实施服装管理软件系统的过程中，来体会和理解，运用这一思想，从而有意识地将企业贯穿到一个科学的，合理的管理思想体系中，这一思想就是一个比较完善的管理制度，有了这个制度，企业主面对很多凭感觉难以揣摩和把握的东西，通过服装管理软件可以合理地管理和支配，同时有可视画的界面操作，有些凭感觉的东西可以做到量化，这样一来，企业内部的各项指标就健全起来，制度也就逐渐完善了。

遗憾的是，很多公司已经运用了很多服装管理软件，仅仅就安装一下就可以了，很可能这个软件来来回回就一个人操作，或者只在本部门操作，软件本身并没有起到应有的效果，在一个企业中其实最重要的是信息之间的沟通，销售最想知道的是什么，采购最想知道的是什么，车间主任最想知道的是什么，都应该在同一系统，按照不同身份看得到，老板最想知道的当然是这一天走了多少件，这一周，一月的利润有多少，或者一个年度的销售走势，都应该在服装管理软件系统中得到体现，这样信息之间只有了沟通流动和共享才能有协同工作的效果，大家才能并肩战斗，打个胜仗。然而现在大多数企业所购买的服装管理软件都是为一个部门或者为一个局部而用的，“信息的孤立”使企业很多时候都重复着浪费，而很多信息本不应该“散播”却被传得“纷纷扬扬”，企业对客户的信息，供应商的信息把握得不牢。信息之间应该得到一定程度的共享，这就是我们这几年来一直提出的“关联应用”，企业才有良好的凝聚力，团对的力量才能发挥出来。什么事情都靠老板，那显然是不现实的。

服装管理系统，是一个对服装企业资源进行有效共享与利用的系统。服装销售软件的标准定义来自于其英文原意，即企业资源规划（Ent服装销售软件rise Resource Planning），服装销售软件通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。