对于一个企业来说，技术设备是一个重要的组成部分，它是企业生产经营的一个载体，承载着企业不断向前航行。加强设备管理，保证企业生产经营正常秩序，提高经济效益，促进技术进步有十分重要的意义。企业应始终把设备管理工作放在一个很重要的位置上，不管从设备采购、使用、更新换代等各方面，都投入了很大的努力，企业设备管理工作迈到了一个全新的水平。现就本企业设备管理的现状，结合设备管理中应注意的问题，做一个简单的论述。

设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。

    要想做好设备管理工作，就应抓住其特点，主要是：工作要细致且全面。建立设备台账，把所有的设备分类汇总，小到各种零配件，大到整机，都应详细几率，对于单台设备而言，应记录从设备的采购、安装调试、使用直至报废的全过程的相关信息；车间或公司的设备按重要程度、使用频率进行登记，重点设备重点管理，及时跟踪，了解设备使用情况并采取相应的维护保养措施。

    预防措施应做到位。设备管理的好坏直接关系到生产工作能否顺利进行，做好设备管理，首先就是预防设备故障的产生。每年根据上年度设备使用情况，制定设备预修计划，分步实施，把预修作为一项制度进行贯彻执行。另外，在设备运行过程中，及时进行日常的维护保养，把日常保养的频次及时间进行规定，及时督促检查设备使用人员是否按要求使用设备，保养设备。