仓库管理是企业物料配送的一个重要环节，它总是出现在物流各环节的接合部，例如生产与销售之间，批发与零售之间，采购与生产之间，不同运输方式转换之间等等。仓库管理环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓库管理就是在实现物流流程的整合。其管理人员和设备配置以及管理效率在很大程序上影响着整个企业运营的操作成本。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货，就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的机会。因此，在提高服务水平，降低企业库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓库管理显然变得越来越重要了。

      在实际操作过程中，仓库管理与市场和产品的稳定性，物料类型，仓库管理设备的类型和数量，仓库的规模和数量，信息管理水平和单元负载的选择都有着重要关联。因此，要进行有效的仓库管理，必须选择适当的负载单元，充分利用仓库和仓库管理设备，最大程度减少操作环节，完善信息管理系统WMS以及保证良好的操作环境和安全等等。只有这样，才能很好地发挥仓库管理在企业运作过程中的作用。

因此，企业要进行有效的仓储仓库管理必须考虑以下几个方面：

劳动力是企业做好仓库管理工作最重要的因素。然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂，人工成本占库存成本的很大一部分。是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓库管理的重要评判标准之一。人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业，辅助管理者决策所需仓库管理员工的数目，并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓库管理工人的绩效。另外，公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。

作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。另外，对仓库的管理软件改进还体现在对货物物资的包装上。长期以来，仓储企业为了追求“零库存”，一直投资于仓库存储环境的改善和库房建设上，以吸引货主的青眯。但库房利用率不可能始终保持在100%，而且仓库管理的周期也越来越短。这时，对货物包装的投资成为仓库提高效率、提高竞争力的一个考虑因素。

传统的仓库管理企业主要收益来源于保管费，所以希望仓库总是满满的。聪明的业主向货主提供的服务不再局限于收货、储存和运送，已经开始向货主或零售商提供额外的增值服务。一些制造业希望同时向多个市场提供产品，零售商也希望顾客能够收到其所需的货物，或是专门的推销商品。仓库会在货物出库前对产品（货物）进行加工，根据货主的需要对产品进行设计、组合、包装和贴标签，然后向不同的市场发货。例如PC机的库内加工，就是将原来分散的各个计算机配件组装成一台顾客需要的PC，而这一切不需要计算机的制造商将分散的货物出库完成，完全由仓库代劳。

逆向物流也正呈现出越来越重要的地位，对很多没有自己仓库管理软件的制造商或零售商来说，仓储中心对逆向物流的支持成为竞争因素之一，任何作业的神经中枢都是仓库，有效管理仓储中心产品的回收、处理、修理及退换对客户服务有着极其重要的影响。

中枢指挥中心可以是一个项目管理机构，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部分的进展情况，同时维系外部客户联系。指挥中心应该包括两部分：仓库管理人员和仓库管理系统。仓库内的作业操作是在仓库内完成的，仓库管理系统除了能够实现包括进出货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、、商品与货位基本信息管理、补货策略、库内移动组合等“墙内”的系统功能之外，还要考虑仓库管理系统和运输管理系统、客户管理、员工管理系统之间的衔接。在仓库管理系统下能够实时查询产品的存放地点以及在供应链的存放地点，并且运用实时信息可以准确、合理地在多节点网络中分配货物。这就是WMS作为库内指挥中心的作用。专业的仓库管理软件公司一般提供仓储、配送、综合物流一系列的信息化服务，就是为了实现整个物流过程的衔接与统一。仓库在引进WMS时也要为今后物流其他环节的信息化应用留好对接口。

当然，即便有了完善的仓库管理系统，但是人在指挥中心中的作用是不能被技术所代替。物流项目负责人需要在大量数据的基础上对有限的资源进行最佳分配。仓库管理不是自动化业务，有太多的不确定因素，需要对仓库管理业务内外熟悉的负责人担任起总控的角色。

智信仓库管理软件广泛适用于工厂中的材料采购入库、生产发料领料；批发零售公司的商品采购入库、出库记帐；办公室物品保管、分发、借出、归还等行业六年多时间，取得了较好的经济效益，为广大企业提供了最简捷最明晰的仓库管理解决方案。