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进销存是现代信息技术与现代管理知识的嫁接、融合，随着二十一世纪市场竞争的激烈揉合，业界已经意识到了成功运营进销存，对于提升组织综合竞争力的非同寻常的意义。可是，无论多好的进销存系统，仅不过是管理者赖助的管理工具，绝不会代替管理者本身。换而言之，通过审控进销存系统，仅能告诉管理者问题出在哪里，然而，该系统自身绝不会自动地去解决问题。

    无论是多好的进销存系统，仅仅是管理者需要借助的一个工具，而无法代替管理本身。在实际运作中，通过进销存系统，管理者可以发现仓库存在物资浪费的问题，这就要管理者去解决问题，分析是采购流程的弊端，或是生产工艺不合理，抑还是人力资源的浪费，然后，再作出相应的决策与改善行动。 假如管理者不去解决这一问题，那么进销存软件就会一直告诉管理者，仓库部门有浪费物资的问题，但这个问题却会一直存在下去，而不会自己消失。换而言之，进销存软件仅能快速告诉管理者，问题出在哪里，但是它不能自动地去解决问题。所以，企业在上进销存项目时，要仔细研讨组织的流程运作是否合理。

企业在信息技术的帮助下，建立新的运行平台，改变既有的决策体系和执行体系，其影响是深刻而持久的。并且，要深刻认识到，企业信息化并不是计算机技术的简单应用，实际上，需要进行的是一种企业管理上的变革，更直接的表现，则在于重新进行业务流程重组。 上进销存项目之前，企业必须要确定好想要达成的目标，再根据目标，提出符合实际情况的需求，做出全面规划。实践证明，如果在基本条件不具备的前提下，盲目实施进销存，不仅不能为企业带来良好的效益，而且还可能使企业背上沉重的包袱。所以，企业在选择要上进销存之前，一定要确定好自己想要达到的目标，然后再进行系统选型。